6月17日，經(jīng)營(yíng)管理部組織部門全員學(xué)習(xí)省國(guó)資委關(guān)于中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司國(guó)改交流學(xué)習(xí)材料。
今年是國(guó)企改革的收官之年，決戰(zhàn)決勝之年，經(jīng)營(yíng)管理部通過(guò)學(xué)習(xí)交流材料，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到建好健全董事會(huì)，充分發(fā)揮董事會(huì)作用是更好完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要抓手。同時(shí)明確要把高質(zhì)量完成國(guó)企改革三年行動(dòng)作為部門首要任務(wù)，全力以赴確保國(guó)企改革三年行動(dòng)在黨的“二十大”之前全面完成。一是要將公司《國(guó)企改革三年行動(dòng)（2020-2022年）再推進(jìn)實(shí)施方案》作為“施工圖”，聚焦方案9個(gè)方面的任務(wù)，目標(biāo)明確，節(jié)奏清晰，使國(guó)改三年任務(wù)成果可量化、可考核、可檢驗(yàn)；二是要聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)抓攻堅(jiān)，全面落實(shí)公司《落實(shí)董事會(huì)職權(quán)工作方案》相關(guān)要求，建設(shè)專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效的董事會(huì)，推進(jìn)已成立董事會(huì)的控股以上子公司落實(shí)董事會(huì)相關(guān)職權(quán)，全面實(shí)行經(jīng)營(yíng)層成員任期制及契約化管理。
經(jīng)營(yíng)管理部
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